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指標(biāo)庫建設(shè)

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某省級電力:指標(biāo)庫建設(shè)


項(xiàng)目背景

       隨著電力公司明細(xì)業(yè)務(wù)監(jiān)測工作開展的不斷深入,對各監(jiān)測業(yè)務(wù)的廣度和深度提出了更高要求。
電力公司互聯(lián)網(wǎng)部承擔(dān)著保障公司管理精益、運(yùn)營健康、發(fā)展高效的重要使命,在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,建立了全面監(jiān)測、異動(dòng)分析、反饋改進(jìn)的閉環(huán)管理機(jī)制,初步實(shí)現(xiàn)對營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等專業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)的監(jiān)測與分析。


項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

      根據(jù)國網(wǎng)某電力公司數(shù)據(jù)中臺建設(shè)情況,結(jié)合海天起點(diǎn)豐富的大數(shù)據(jù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),建設(shè)國網(wǎng)某電力公司基于中臺的指標(biāo)庫,滿足日愈復(fù)雜的指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。

      在數(shù)據(jù)中臺已有建設(shè)成果基礎(chǔ)上,打破信息孤島,整合不同評價(jià)體系,建立符合國網(wǎng)某電力公司實(shí)際的統(tǒng)一指標(biāo)定義體系,根據(jù)電力公司業(yè)務(wù)模塊統(tǒng)一劃分指標(biāo)分類、指標(biāo)編碼,拆解原子指標(biāo)、衍生指標(biāo),結(jié)合電力公司業(yè)務(wù)過程、業(yè)務(wù)點(diǎn)構(gòu)建指標(biāo)總線矩陣。不僅解決指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問題,也為指標(biāo)復(fù)用、指標(biāo)業(yè)務(wù)理解知識沉淀打下基底。

      通過數(shù)倉貼源層到明細(xì)層數(shù)據(jù),統(tǒng)一進(jìn)行指標(biāo)加工,構(gòu)建輕度匯總層的單指標(biāo)模型、高度匯總層的指標(biāo)結(jié)果模型和面向場景應(yīng)用的指標(biāo)主題模型,形成鏈路清晰滿足各層次需求,兼顧復(fù)用和個(gè)性化需求的指標(biāo)數(shù)據(jù)集市。

      以指標(biāo)目錄的形式,在線進(jìn)行指標(biāo)信息、指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)聯(lián)信息的展示、共享。包括指標(biāo)業(yè)務(wù)說明、計(jì)算公式等關(guān)鍵信息,指標(biāo)示例數(shù)據(jù)圖形化展示分析,指標(biāo)血緣關(guān)系展示,讓業(yè)務(wù)人員可自助查詢指標(biāo)關(guān)聯(lián)知識和定位指標(biāo)來源,解決指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取困難,指標(biāo)理解困難的問題。可達(dá)到快速定位、清晰了解、簡易使用指標(biāo)數(shù)據(jù)。


項(xiàng)目成果

      通過指標(biāo)庫建設(shè)項(xiàng)目,建立指標(biāo)與業(yè)務(wù)過程的關(guān)聯(lián)關(guān)系,更大挖掘指標(biāo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)價(jià)值,提升企業(yè)經(jīng)營決策能力。另一方面,指標(biāo)庫項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)日常管理的流程標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)各部門的協(xié)作,利用不斷沉淀的指標(biāo)知識和指標(biāo)數(shù)據(jù)管理分析功能,激化數(shù)據(jù)探索性思維提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合能力,促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同,提高協(xié)作效率,減少工作成本。

      通過開展指標(biāo)庫建設(shè)項(xiàng)目,可以有效促進(jìn)公司“數(shù)字化企業(yè)”建設(shè)中的數(shù)據(jù)應(yīng)用覆蓋成效,擴(kuò)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)價(jià)值的影響范圍,提升電力數(shù)據(jù)應(yīng)用能力,更好的為社會提供電力服務(wù),進(jìn)而促進(jìn)社會發(fā)展。

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